整理 | 刀法内容团队
这些信息值得关注
01
「山姆」上新好丽友派等新品遭会员质疑
7 月 14 日消息，近日，「山姆」上新一款低糖好丽友派，引起会员质疑。据了解，网友们所热议的好丽友低糖派是二者合作的新品，仅在山姆渠道进行售卖。另外，此轮更新中，还有农夫山泉、康师傅、喜茶、有友、徐福记、喜之郎等品牌纷纷在山姆渠道推出新品。
针对山姆最近的新品，不少网友质疑山姆的选品能力正在下滑，并表示，这一轮选品更新对不起其每年支付的会员费。
为什么重要
在这件事情上，不仅是山姆与中产之间发生了冲突，也触及到了山姆想要在中国扩张的最大阻力。本是中产群体最喜欢的会员制商店，其核心壁垒就是选品能力，但此次危机却让品牌信任度极速下降，山姆想要重建信任，还需要下一番苦功夫。但最根本的是，山姆想要在中国进行的降本增效，该如何让中产群体接受。
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“过去五年，数百万中国的山姆会员们，是它最深的护城河。消费者付会员费，图的就是能“闭眼买”的安心和品质保障，对品质下滑没有太多的容忍度。”——新周刊《一块好丽友，砸穿了中产的山姆信仰》
02
杭州成立专班介入娃哈哈事件
7 月 17 日，杭州市上城区财政局工作人员对媒体表示，前期接到了很多相关电话和投诉，一直在处理，已经有（成立）专班在介入处理，希望尽快能处理这个事情。对于专班是否为上城区财政局牵头，该工作人员表示，上城区财政局内部也只有个别人知晓，“不好给你更进一步的答复。”
近日，据外媒报道，三位自称是宗馥莉“同父异母”的弟弟妹妹，已在香港、杭州两地提起诉讼，要求拿回信托资金，分割并继承宗馥莉名下持有的娃哈哈集团 29.4% 股权。
据凤凰网财经 7 月 16 日消息，接近宗家的知情人士透露， 其在 2018 年宗家为宗庆后去世的父亲编写年谱，由此确认在宗馥莉之外，宗庆后还有 6 个孩子。
为什么重要
宗庆后一手创立的娃哈哈帝国，在这场轰轰烈烈的家族遗产纠纷中暴露了企业自身的危机。宗庆后实行的“大家长制”，在他离世后慢慢土崩瓦解，而宗馥莉的改革之举在内部频频受阻。吃瓜群众想看到“长公主”宗馥莉在这场遗产争夺战中夺回“王位”，但不管怎么说，和宗庆后高度绑定的娃哈哈品牌形象已经在这场闹剧中大幅受损。
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“这几日，陆续有娃哈哈经销商在社交平台进行发声，部分经销商表态将支持宗馥莉，也有经销商表达了对今年产品销售的担忧，表示娃哈哈家族纠纷事件对于产品销售及市场信心都有影响。”——中国经营报《曝娃哈哈销量已受影响！》
03
「泡泡玛特」预计上半年溢利同比增长超 350%
7 月 15 日，泡泡玛特在港交所公告，预期集团截至 2025 年 6 月 30 日止六个月（本期间）收入可能较去年同期增长不低于 200%；预期本期间集团溢利（不包括未完成统计的金融工具的公允价值变动损益）较去年同期可能录得增长不低于 350%。
为什么重要
经营溢利反映的是企业通过核心业务活动所获得的利润，是衡量公司主营业务盈利能力的重要指标。350% 的增长率表明公司在短时间内极大地提高了其核心业务的盈利水平。它反映了泡泡玛特强大的 IP 运营能力、高效的运营管理以及对成本的有效控制。
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“（孵化新 IP ）我们比迪士尼快。我们像抖音，尽量把资源切碎，我们看销售的表现去决定对一个IP的投入，以最快速度发现这个 IP 是不是值得投入更多资源，或者把它降权。”——泡泡玛特创始人王宁
04
「甜啦啦」全球门店破 8000 家
7 月 17 日消息，2025 年上半年，甜啦啦新增签约量达 1135 家，全球累计签约门店超 8000 家，其中，海外门店总数近 200 家。值得一提的是，甜啦啦于 6 月在印度尼西亚实现十店同开，目前印尼市场的累计签约门店数为 137 家。
为什么重要
甜啦啦的快速扩张令人瞩目，彰显了其背后强劲品牌号召力、有吸引力的加盟政策。目前甜啦啦一边以“产品做加法、价格做减法”的方式加快下沉市场探索，一边以东南亚市场为起点，布局全球化的出海版图。
门店数可与霸王茶姬、茶百道相比的甜啦啦，在高速扩张中是否会跑出茶饮发展的新样本，如何平衡品控和盈利能力，都是值得关注的话题。
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“新茶饮品牌甜啦啦正在试图走入更多人的视线。它的门店数量与霸王茶姬、茶百道旗鼓相当，但目前的知名度却无法与后两者相比。”——财富FORTUNE《更下沉的“蜜雪冰城”寻求突围》
05
KKR 收购「大窑」股权或已获批
7 月 16 日，据界面新闻报道，市场监管总局发布的《 2025 年 6 月 30 日—7 月 6 日无条件批准经营者集中案件列表》中显示，KKR 公司收购远景国际有限公司股权案已于 2025 年 7 月 4 日办结。
同时，有媒体报道称远景国际的董事名为‘WANG，QINGDONG’，和大窑汽水的创始人兼董事长王庆东的拼音拼写相同。上月，也有多家媒体称，KKR 将收购大窑汽水的 85% 股份，大窑创始人可能会保留少数股权。
为什么重要
大窑的成功，跟渠道和消费心理变化很有关系。前者指的是进入餐饮渠道，后者则是指成为“酒替”，外形酷似啤酒，在不适合喝酒、不愿意喝酒的聚餐场合中，找到了自己的立足之地。
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“在中国饮料市场，通过对大窑汽水的收购，KKR 将在“两乐”占绝对优势的汽水领域拿到一块不小的蛋糕。”——界面新闻《持股 85%！私募巨头 KKR 收购大窑股权或已获批》
06
「美特斯邦威」预计上半年净利润最高下降 90.88%
7 月 15 日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布公告称，预计今年上半年净利润 700-1000 万元，同比下降 86.98%-90.88%；扣非净利润预计为 65 万元-95 万元，同比下降 88.3%-91.99%。
为什么重要
曾为国内休闲领域王者的美特斯邦威将目光看向了户外。2024 年，创始人周成建接受专访时曾表示，如果说始祖鸟做专业户外定位，目标网罗高净值人群，那想做平替的美特斯邦威则是希望通过性价比更高的户外产品、万店的线下网络和积攒的品牌知名度打开户外的大众市场。但说到底，品牌资产和公司基因的改变并不容易，美特斯邦威还在继续找其中的平衡。
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“寻求重生，不能盲目。”——氢消费《净利润下跌九成，美邦为何越改越差？》
07
「钟薛高」已被申请破产
7 月 16 日，天眼查信息显示，钟薛高食品（上海）有限公司新增一则破产审查信息，申请人为上海臻料贸易有限公司，经办法院为上海市第三中级人民法院。相关异议公告显示，钟薛高存在不能清偿到期债务、资不抵债等问题，相关案件被移送上海市三中院进行破产立案调查。
为什么重要
作为新消费品牌的典型代表，钟薛高曾凭借高端定位、独特的产品造型以及强大的营销能力走红，短短几年间就实现了销售额破十亿元的增长，吸引了消费者和资本的关注。
从巅峰到被申请破产，钟薛高的经历折射出新消费品牌面临的普遍困境，在营销上投入大量资源、快速扩张，但内部管理及供应链等环节没有跟上发展速度，导致后期遭遇“雪糕刺客”舆论及“火烧不化”危机时应对不力，极大地损害了钟薛高的品牌口碑，导致销量极速下滑。当消费者回归理性，仅靠营销堆砌的品牌神话难以维持，最终走向了衰落。
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“新兴食品品牌应避免盲目扩张、过度依赖营销造势，需平衡品质与价格，尊重消费者理性化趋势，谨慎拓展渠道，避免品牌形象受损。”——中国企业资本联盟副理事长柏文喜《钟薛高被申请破产，“雪糕刺客”凉了》
08
为什么重要
三季度，乐道、蔚来、理想、智己、极氪等厂商都将上市自家大六座产品，所有厂商都盯上了“大家庭”的需求，特斯拉也加入战局。
单从参数来看，特斯拉已经比不过国产厂商，性价比也几乎没有，但它拥有相当大的粉丝和保有量基数，只要推出这类产品，就能切割走一部分市场。
TA们怎么看
“（六座版）不是让更多人选择特斯拉，而是消除那些喜欢特斯拉的人购买特斯拉的阻碍。”——半佛仙人《特斯拉放大，求生欲太强啦》
09
吉利与极氪正式签署合并协议
7 月 15 日，吉利控股集团宣布，旗下吉利汽车控股有限公司与极氪智能科技有限公司正式签署合并协议，吉利汽车将收购其尚未持有的全部极氪股份，极氪股东可选择以现金或置换吉利汽车股份作为对价。
为什么重要
极氪上市不久，为何匆匆私有化？抛开地缘、估值等因素，从吉利内部看，上市是资本操作，合并是战略选择。
吉利整合内部品牌，一方面是为了节约资源，减少内耗，利出一孔，另一方面，回归吉利体系后，极氪也有更多资源和精力，用在冲击高端和品牌长期发展上。
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“在新能源赛道的下半场，吉利能否将“一个吉利”的战略势能转化为市场动能，能否在品牌定位平衡、组织文化融合与盈利模式创新中找到最优解，将成为最为关键的问题。”——车市睿见《极氪告别纽交所回归吉利：新能源整合迈入深水区》
10
潘婷回应“三分钟奇迹是商标”
7 月 15 日，就媒体报道并引发热议的潘婷“三分钟奇迹”洗发水是注册商标而不是功效宣称，潘婷相关负责人回应称，“潘婷 3 分钟奇迹”是注册商标，于 2020 年注册，在产品包装及电商页面均有清晰标注。
该负责人同时提到，潘婷 3 分钟奇迹护发素的功效宣称“ 3 分钟修护三个月累积损伤”是有数据支持的。“数据来源于第三方试验报告，模拟经历了三个月累计损伤的发束（ 1 次漂染及 20000 次机械梳理）在使用潘婷产品 3 分钟以后能得到显著改善。”
为什么重要
潘婷“三分钟奇迹”商标争议，折射出消费者对功效宣称的敏感性与品牌营销的边界问题。启示着品牌们需在营销和透明沟通间寻求平衡，避免因商标、宣传语的“擦边球”效应削弱公信力。
靠着卖点包装提高销售转化固然重要，但对于想要长期发展的品牌来说，人心、信任是更重要的资产。
TA们怎么看
“一位商标审查协作中心的工作人员介绍，能够注册成功的商标肯定符合当时的审查标准，但在注册后，商标是否成为误导性宣传的一环，属于企业的自身行为。”——南风窗《冲上热搜，潘婷“三分钟奇迹”也是商标？最新回应》
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